María de Lourdes Jarrín

bueno yo opino que lo que es mu cierto porque cuando exist un grupo de trabajo siempre va a existir ides diferentes, formas de pensar diferentes y sobre todo personas negativas que nunca se conforman con nada y que siempre hablan mas de lo que deben porque les gusta una hacer daño al resto del grupo con palabras hirientes y con el negativismo , lo cual lleva muchas veces a que el trabajo en grupo fracase porque puede mas lo negativo que lo positivo pero ahi esta el lider para saber sobrellevar estos problemas de una manera tranquila y siendo positivo y haciedno caso omiso de los comentarios negativos que en vez de construir destruye

me parece un articulo muy acertado ya que es cierto que alguna vez hemos sido incluidos en un rumor o un chisme . pero es mejor confrontar ala persona asi s esabra la verdad de lo que paso pero siemrpe y cuando con madurez para que asi no afecte , pues en algunos casos si nos dejams llevar por rumores podemos cometer errores pero hay que saber actuar ante estas situaciones y buscar una solucion al problema.
En si muchas vecs estamos rodeados de personas mla intencionadas que hace nestos rumores con el fin de hacer daño pero si uno esta seguro de si mismo esto note afectara yes lo que un lider debe aprender a manejar .

.... si es necesario confrontar el rumor .... ya que una mentira dicha mil veces se convierte en verdad....

los comentarios emitidos por los tres con muy acertados. Veo importante el recalcar lo que dice Andrés sobre la mentira que se repite muchas veces puede convertirse en verdad. Esta es una máxima sobre la cual hay que tener cuidado; el lider debe iniciar por sí mismo en cuidar lo que se emite por su boca en tanto siendo el líder una influencia en sus seguidores, lo que hace tiene repercusión sobre los demás. Regularmente se mira la paja en ojo ajeno y no la viga que se tiene en el ojo propio; para mirar la del otro es necesario quitar primero la de uno mismo para entonces ayudar al otro a que que se la quite.

me gustaria seguir con la planificacion de todos los aspetos de los Principios y Liderazgo

bueno la partes serian introducción desarrollo y conclusión del tema que corresponde

El líder que día a día lleva adelante su emprendimiento basado en la pasión puede perder de vista que la única forma de hacer las cosas no es la suya. Quizás otras Visiones y otras formas de actuar son posibles y enriquecen la suya propia. Ampliar la visión es el primer paso. El segundo es Delegar.
Delegar es dejar en colaboradores la responsabilidad de desarrollar acciones y tareas que en caso contrario desarrollaría el líder, por lo que para que esta acción sea eficaz, o genere los resultados que de ella esperamos y necesitamos como líderes de nuestro emprendimiento, es indispensable tomar en cuenta lo siguietne: RESPONSABILIDAD (que quien tome la misión de desarrollar acciónes a su cargo lo haga con verdadero compromiso)
AUTORIDAD (que quien tome dicha responsabilidad a cargo también tenga el suficiente poder que le permita tomar decisiones necesarias para lograr su objetivo), es necesario que El líder defina claramente qué quiere delegar, por qué y para qué; segundo El líder define quien será responsable de tomar a cargo la acción delegada; El líder transmite a los demás claramente cual es la tarea a cumplir, qué se espera de la misión a cumplir, en qué tiempo se debería realizar, con qué medios cuenta, y qué forma será apoyado por el resto del equipo y el líder; Al final es necesario que el líder deba constatar que el objetivo se haya logrado; tambien es recomendable explicar al resto del equipo como se desarrolló el proceso y asi desarrollar un proceso de aprendizaje de utilidad para todos.
El Delegar tambien permite al líder concentrarse en desarrollar su mirada estratégica respecto del emprendedor, definir el rumbo y el camino adecuado para alcanzarlo, Pero además permite que otras personas aporten miradas distintas y formas de solucionar también distintas.
Pero además todo líder que delega demuestra seguridad, convicción y valentía para tolerar el error posible. Esta actitud del líder lo jerarquiza frente a su equipo y frente a sí mismo.

Para un líder, el identificar a una persona para que realice con una responsabilidad importante, es algo que conlleva mucho tiempo es decir un proceso para que esto se dé.
Muchas veces en la vida las delegaciones que se hacen suelen ser erróneas , ya que para dar responsabilidades a otras personas se debe ver y saber que tan capaces son y cómo sería su desempeño , pues volviendo al caso se delega a gente que en realidad no está preparada en varios ámbitos como por ejemplo , en la política ; los gobernantes delegan a personas que creen que están aptas para un cargo importante que conlleva gran responsabilidad pero en realidad , cuando ocurre esto los eligen muy a la ligera ose dejan guiar solo por impresiones que ellos causan mas no por conocer bien a la persona o saber si en realidad lo haría bien, cuando se comienzan a ver los resultados se ve y demuestran que en realidad no eran aptos para desempeñar tal roll o cargo .
El líder debe tener la capacidad de discernimiento y elección para poder delegar puesto que se debe ver que tiene la actitud y aptitud para un cargo importante. Si bien es cierto que dar una responsabilidad a otro parecería fácil pero cuando se lo necesita hacer se deben tener en cuenta que dicha persona esta apta , es responsable, tiene mayor capacidad y tienen los recursos para hacerlo es por esto que s ele da el cargo , ya sea en el ámbito que este fuere de nuestras vidas pues cuando un líder delega sabe que es el tiempo y que a la persona que se le de la responsabilidad ya está apta para desempeñar bien si responsabilidad , entonces se verán los resultados de que se hizo una buena elección.