María de Lourdes Jarrín

En la lectura del libro de Savater   "Ética para Amador " se llega a la reflexión intensa sobre el ejercicio de la libertad. Las condicionantes de las condiciones externas entran en juego con la condición interna de la ética y por tanto del discernimiento. 

Los líderes empresariales afrontan a partir de los entornos interno y externo, situaciones adversas, para el ojo físico, en las cuales las decisiones se sientan en el subeybaja de la presión de la costumbre y la ética de la responsabilidad colectiva. 

En tiempos de crisis económica, política, social, la necesidad del rediseño organizacional en las empresas atraviesa por el dilema de la decisión en el marco de la libertad, el interés, el bien y el mal.

Es fácil intuirlas en un mundo que navega en barcos de alto calado que olvidan el verdadero propósito de su viaje.

Autores como Schermerhorn, Jackson, Robins, entre otros establecen que ante variables de contingencia no estables es recomendable una estructura diferente a las tradicionales. Cabe cuestionarse si toda empresa deberá reestructurar su organización si el mundo moderno se mueve en el paradigma de la incertidumbre y el cambio. Estará toda empresa lista para dar el brinco para crear espacio de trabajo diferentes a los actuales. Flexibilizar los tiempos y transformar las prácticas de control en círculos de autoregulación. Descentralizar decisiones y conformar equipos de trabajo multiárea cuya responsabilidad no se limite a cumplir sino proponer sabiendo que la flexibilidad para el cambio es un principio empresarial.

Difícil responder fehacientente,  se carece de información diagnóstica que facilite reconocimiento de prácticas empresariales sobre el tema. Sin embargo siempre es momento de comenzar y eso se hace en las aulas universitarias, en la formación de profesionales que serán los empresarios que rompan esquemas y creen nuevas empresas afrontando los retos del mundo cambiante de la post modernidad.