María de Lourdes Jarrín

Las MIPYMES en Latinoamérica juegan un importante papel de carácter social, por su papel como creadoras de empleo.
Existen gran variedad de criterios para poder definir y de este modo clasificar a las empresas como micro, pequeñas, medianas y grandes, estos criterios son diferentes, dependiendo del país o entidad como las defina. Es necesario señalar que muchos de los países presentan más de un criterio para definir a las MIPYMES, varían dependiendo del sector en que se encuentran.
En Ecuador en la ciudad de Cuenca se ha hecho diversas investigaciones en donde pueden analizar las actividades de innovación en producto, proceso, comercialización y organización en 156 mipymes, el impacto en la rentabilidad y en su competitividad de acuerdo a los resultados de los análisis se dice que la innovación en sus cuatro tipos no a generado un impacto positivo en la rentabilidad de las empresas en los últimos años de gestión. Si embargo existe un porcentaje de empresas que generaron un aumento en su rentabilidad.
En el periodo de estudio se evidencia la insatisfacción de los empresarios por invertir en innovación y no ver reflejada en la empresa con resultados positivos en el retorno de la inversión.

Lizbeth Ruano

Antes de reflexionar si las micro, medianas o grandes empresas deben o no mantener una estructura organizacional, debemos conocer claramente los conceptos de cada empresa.
LA MICROEMPRESA:
Está comprendida de personas de escasos ingresos. Posee de 1 a 6 integrantes max.
Estas iniciativas llamadas microempresas han sido generadas por emprendedores, quienes se han visto sin empleo, o con el fin de complementar los ingresos o simplemente por el ánimo o deseo de utilizar habilidades y destrezas con las que se cuentan.
LA MEDIANA:
• Administración independientes (generalmente los gerentes son también propietarios).
• Capital suministrado por propietarios.
• Fundamentalmente área local de operaciones
• Entre 50 y 500 empleados
LA GRANDE EMPRESA:
Se compone básicamente de la economía de escala, la cual consiste en ahorros acumulados por la compra de grandes cantidades de bienes. Estas corresponden a las grandes industrias metalúrgicas, automovilísticas, distribuidoras y generadoras de energía, compañías de aviación. En su mayoría son inyectadas por el Estado y generan una minoría de los empleos de un país.
Su número de empleados oscila entre los 300 y 500.

A continuación mencionare lo que se ha dado a conocer en el Programa de Modernización para la PYME en el sector Turístico.
Hacer del turismo una prioridad nacional; tener turistas totalmente satisfechos, mantener destinos sustentables y contar con empresas más competitivas.
En la industria turística, la micro, pequeña y mediana empresa (MIPYMES) representan más del 80% de la oferta actual de servicios turísticos, por lo que su fortalecimiento, en términos de capacitación y modernización son fundamentales.

Por ello el cuarto eje rector se orienta a impulsar a la micro, pequeña y mediana empresa turística, para que se constituyan como empresas Competitivas.

La Secretaría de Turismo instrumentó el Programa de Modernización para la Micro, Pequeña y Mediana Empresa Turística, cuyo objetivo es apoyar a los empresarios turísticos para conducir la administración de sus negocios hacia la modernización, mediante la adopción de sistemas de gestión, estándares de calidad y servicio de clase mundial; a fin de satisfacer las necesidades de sus clientes internos y externos, traduciéndose esto en mayor rentabilidad y competitividad para las empresas.

Dado a conocer en el programa de Modernización lo que se quiere hacer con las micro, medianas y grandes empresas es impulsar a que cualquier empresa involucradas en el Turismo se vuelva totalmente competitiva sin importar su tamaño.

CONCLUSIÓN
Es necesario que las empresas involucradas en el Turismo mantengan una estructura organizacional de la manera que ellos quieran llevarla, para así poder responder a la condición de la competitividad establecida por el mercado.
Además con una estructura organizacional, los gerentes tomaran decisiones donde los miembros de la organización pondrán en práctica la estrategia tomada para alcanzar los objetivos comunes.
También es muy importante ya que un gerente podrá dirigir la vista en dos sentidos: hacia el interior de su organización y hacia el exterior de su organización.
Con una buena estructura organizacional en una empresa se podrá impulsar esquemas de capacitación enfocados a la mejora de la gestión y calidad de las mismas, al desarrollo de habilidades y el trabajo en equipo.
A proporcionar consultoría especializada en procesos de calidad y modernización.
A Impulsar la innovación tecnológica de las micro, pequeñas y medianas empresas turísticas.
Y a promover e informar sobre la manera de acceder a esquemas de financiamiento.

Las Mipymes en Ecuador de acuerdo a su tamaño.
Micro empresas son vistas como una nueva y potente alternativa para enfrentar problemas de empleo, desigualdad y pobreza, a escala nacional y mundial.
Emplean hasta 10 trabajadores, y su capital fijo (descontado edificios y terrenos) puede ir hasta 20 mil dólares.

Medianas empresas: es aquella unidad económica con la oportunidad de desarrollar su competitividad en base a la mejora de su organización y procesos, así como de mejorar sus habilidades empresariales.
Alberga de 50 a 99 obreros, y el capital fijo no debe sobrepasar de 120 mil dólares.

Pequeñas empresas: desempeñan un papel importante en el proceso del cambio tecnológico, son fuente de considerable actividad innovadora.
Puede tener hasta 50 obreros

Bajo en entendido del significado de micro, pequeñas y medianas empresas, existen una cantidad de factores que diferencian entre pequeños y grandes negocios, una de ellas es la implementación de una estructura organizacional formal.

La Organización de las empresas es la forma en que se dispone y asigna el trabajo entre el personal de la empresa, para alcanzar eficientemente los objetivos propuestos para la misma, estos deben ser claros así como la estructura organizacional es un medio del que se sirve una organización cualquiera para conseguir sus objetivos con eficacia.

Ésta es importante para cualquier empresa de turismo que está en crecimiento para dar una guía y claridad sobre problemas de recursos humanos, mejorar el desempeño de su personal, mejorar el control del negocio, incrementar su rentabilidad,para hacer más competitiva a la empresa Los propietarios de negocios pequeños deben comenzar a pensar sobre una estructura formal a principios de la etapa de crecimiento en su negocio.

Conclusión
Es muy importante tener una estructura organizacional armada antes de que la empresa crezca tanto que la fuerza de trabajo se desorganice, ya que todos los empleados en empresas pequeñas pueden necesitar hacer una serie de tareas fuera de su descripción oficial del trabajo .A pesar de esto, todos los empleados de las empresas pequeñas, generalmente conocen a quién reportan, ya que normalmente es una sola persona, el propietario o los socios.

Para empezar a debatir sobre el tema debemos aclarar sobre que significa la palabra MIPYMES, MI: micro empresas y PYMES quiere decir Pequeñas Y Medianas Empresas, Muchas micro empresas se consideran pequeñas empresas, y por ende parte de las PYMES. Sin embargo, en términos generales, los consultores y asesores de PYMES tienden a considerar micro empresas a los negocios cuyas ventas no superan los $15,000 anuales, según Santiago Carrillo quien realizo estudios en el Ecuador dice que los MIPYMES representan sobre el 90% de las unidades productivas, dan el 60% del empleo, participan en el 50% de la producción, y generan casi el 100% de los servicios que un ecuatoriano usa en un día, Al no contar con muchos trabajadores, las PYMES tienen estructuras organizacionales que se adaptan más rápidamente a los cambios de la economía, en el sector turismo dice que el sector turístico, la micro, pequeña y mediana empresa representan más del 80% de empresas constituidas legalmente, el ministerio de turismo actualmente está realizando proyectos de innovación, modernización al fin de llegar a la plena satisfacción del turista, siendo competitivos en el amplio campo turístico, Aquellos micro empresarios del sector turismo, deberían considerar la asociatividad como una estrategia para alcanzar mayores niveles de competitividad. En el Ecuador, se podría citar el caso de Baños, en la provincia de Tungurahua. Este cantón se caracteriza por ser un destino turístico en donde se puede apreciar una concentración de micro empresas dedicadas a dicha actividad. El establecimiento de una asociación de empresas turísticas en Baños, orientada a fomentar la conformación de cooperativas y sociedades de empresas comunitarias, lograría generar mayores niveles de competitividad, debido a que se reducirían los costos de transacción y de transporte; y a que una asociación de empresas tiene mayor acceso a crédito y a tecnología que permitiría la innovación de sus servicios, Las artesanías son sin duda alguna un medio que han encontrado los pueblos para darse a conocer al mundo, contar su historia, cultura y creatividad. Son una manifestación de la identidad propia de cada pueblo y comunidad. En nuestro Ecuador diverso cuando realizamos una visita turística nos encontramos con algo más que paisajes encantadores, hallamos gran cantidad de objetos representativos del lugar en el cual nos encontramos, Un ejemplo de oportunidad de inserción exitosa de PYMEs en el Sector Turismo es La Unión de Organizaciones Campesinas de Cotacachi (UNORCA) en la provincia de Imbabura ha creado una iniciativa de turismo alternativo, la cual se encuentra organizándose desde el año 2001. Esta Institución junto con las Comunidades indígenas formaron la agencia comunitaria “Runa Tupari Native Travel” que significa “Encuentro con los Indígenas”, El objetivo fundamental de esta iniciativa es evidenciar a los viajeros la forma de vida de la comunidad, enfocándose en brindar una cosmovisión completamente diferente, amparada en el contacto con la naturaleza y desarrollando las actividades tanto artesanales como laborales de los anfitriones, los incentivos por parte de ministerio de turismo son muy beneficiosos para estas tipos de empresas tales como:
• la exoneración de impuestos por concepto de actos societarios
• la exoneración de tributos a la transferencia de bienes inmuebles necesarios para los proyectos, entre otros.

En conclusión las mayoria de empresas turisticas existentes son pequeñas y medianas empresas dado esto el ministerio de turismo esta realizando grandes inversiones en capacitaciones, publicidad, entre otras.

Las operadoras turisticas que en el Ecuador son creadas a base de oportunidades y necesidades que han palpado en su entorno, dicho es por criterio propio quiero decir que la mayoría de operadoras, pequeñas empresas son constituidas empíricamente.

Pienso que si es necesario que estas empresas reflexionen para estructurarse formalmente mediante esto pueden llegar a ser competitivas y de calidad, caso contrario estarían destinadas a permanecer como micro, pequeña y mediana empresa, muchas de las veces se evita el medio legal por no afrontar a la burocracia y evasión de impuestos.
Debemos tomar en cuenta que en la actualidad el Ministerio de Turismo junto al Sistema Inicial de Gestión Organizacional brinda facilidad a la MIPYMES Turísticas con una herramienta de gestión de rápida implementación para el mejoramiento de la calidad.

La gestión empresarial juega un rol muy importante, pues de su eficiencia, producto de la dirección, habilidades y estrategias que utilice, dependerá la obtención de buenos resultados.
Tener una estructura formal contribuye a una buena organización interna, garantiza niveles de responsabilidad y un correcto sistema de control, lo que es necesario cuando las empresas crecen y sus procesos se hacen más complejos.
Una empresa no deberá disponer de más ni de menos cargos de los que realmente requiere en función de su nivel de desarrollo, complejidad y de la estrategia establecida, pero tampoco debe buscar ahorro en concepto de remuneraciones de cargos necesarios porque esto conlleva a un efecto negativo.
Según el Censo Nacional Económico del 2010, tres de cada cuatro empleos son generados por pequeñas y medianas empresas, lo que significa el 75% a nivel nacional de plazas laborables.
Las pymes son el motor de la economía de un país; en Ecuador, las mipymes representan el 99% del tejido empresarial ecuatoriano. Según datos del Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC), en el 2010 se contabilizaban más de 990 000 mipymes. Guayas concentraba el 23% de esas unidades productivas, mientras que Pichincha tenía el 22%. El 55% restante se distribuía en las demás provincias del país.
Sin embargo, existen desafíos como superar la escasa articulación en la cadena de valor de los negocios, la excesiva intermediación, la poca participación en negocios inclusivos con empresas ancla y la informalidad de las empresas, que en el sector de las mipymes es del 77%. Es necesario formalizar al sector y que los pequeños y medianos empresarios puedan obtener capacitación, acompañamiento y acceso a crédito financiero.
Irma Bartels

Yo pienso que las estructuras en toda empresa es algo beneficioso, ya que nos permite ir modificando las cosas que están yendo bien o las que están yendo mal y así de esa manera podemos cambiar las estructuras; y aunque sean empresas pequeñas o medianas igualmente deben tener una estructura buena para poderse ir incrementando así pueden ir creciendo hasta poder hacer una gran empresa en futuro.

según un informe de emprendimiento en latino América 1 de cada 4 emprendedores son empresarios medianos o grandes empresarios, a mi punto de vista es importante que las personas tenga un conocimiento básico en lo que es las estructuras de la organización para si puedan hacer crecer a su empresa adecuadamente, no como lo hacen la mayoría de las personas que ve la oportunidad en el turismo y se quiere poner su pequeña operadora y no sabe como estructurarla adecuadamente y por tal motivo no prosperan o crecen y se quedan hay.

Elvis Mora

considero que la estructura organizacional de una empresa es muy necesario para investigar las necesidades de cambio organizativo en la empresa para así cumplir con el objetivo que tiene para poder llegar a ser competitivas. Las MIPYMES en el sector turismo son relevantes ya que el turismo se ha convertido en uno de los principales motores de la economía, con más expectativas de crecimiento. La mayoría de empresa en Ecuador son pequeñas y medianas, en su mayoría estas realizan su mejor desempeño y logran satisfacer las necesidades de sus clientes. Estas deben mantener una estructura organizacional bien estructurada para poder responder a todas las necesidades del mercado.
Lizbeth Ruano

ELEMENTOS DE COMPETITIVIDAD DE LAS PYMES
Actualmente, es muy poco aplicable el concepto de empresa que tienda a la autosuficiencia. La especialización empresaria ha ido creciendo a fin de lograr eficiencia y competitividad. Las pymes cuentan con una ventaja competitiva en este marco ya que su dimensión les proporcionan capacidades de adaptación más eficientes que en una gran empresa. Este dinamismo se da con los cambios tecnológicos y económicos que brindan herramientas adecuadas a costos accesibles para este tipo de empresas. Internacionalmente se ha demostrado una relación entre el crecimiento del sector Pyme y el grado de desarrollo del propio país. Fomentando un crecimiento sostenido de la economía global del mismo, y también el crecimiento y la movilidad del empleo y el consumo interno.
Algunos elementos que intervienen en el desarrollo funcional de una pyme son:
• El rol del dirigente, que puede ser su propietario o la persona quien está al frente de la empresa, es en quien se centran el total de las decisiones de la empresa. Por tal motivo, las características que tenga esta persona dependerá el tipo de funcionamiento con el que contará la Organización.
• El acceso a la información técnica, también está ligada a la figura del dirigente, se debe tener en cuenta las tecnologías aplicables tanto en lo referente a equipamiento como a modelos de gestión comercialización y producción. Se necesita que las organizaciones tengan una actitud receptiva respecto de la vigilancia tecnológica. Los conceptos de creatividad e innovación son fundamentales sobre todo en nuestras empresas de servicio.
• La forma de la organización, es de vital importancia para concretar la visión del dirigente.
Uno de los principales problemas que se presenta y que puede traer graves consecuencias a la empresa, es que esta gire en torno a la presencia del gerente, por lo que es necesario generar una estructura que sea de operación autónoma controlable por técnicas y herramientas, con un modelo de gestión y recursos humanos adecuados que permitan optimizar los recursos y tener en cuenta la asignación de roles y de funciones para que no surjan problemas de Dirección de RRHH.

• La flexibilidad, es una de las variables más importantes de la competitividad de una Pyme. La capacidad de adaptación a los cambios del mercado es una ventaja que podemos explotar en nuestras organizaciones a favor de los cambios del entorno.

El ministerio de industrias y productividad MIPRO presento en 2013 su proyecto integral para el fomento productivo y competitivo de las micro, pequeñas y medianas empresas.
De aproximadamente 500 mil unidades productivas que existen en el Ecuador, el 97% corresponde a Mipymes. Este importante sector recibe el apoyo del Ministerio de Industrias y Productividad a través de la Subsecretaría de Desarrollo de Mipymes y Artesanías.
Los proyectos que se priorizaran en el apoyo, sin excluir a otros sectores son :
alimentos frescos y procesados
metalmecanica, plásticos cauchos
confecciones y calzado
carrocerías y partes
agro forestal y sustentables
todo esto con la aspiración de incrementar el 15% de la productividad de las Mipymes.
PUM es una organización benéfica enfocada al emprendedor y el crecimiento económico sostenible en países y mercados emergentes.
Proporcionan asesoramiento práctico a pequeñas y medianas empresas (pymes) y a organizaciones relacionados que carecen de conocimientos y no pueden permitirse contratar asesores. El asesoramiento se establece a través de expertos que comparten su conocimiento y sus redes de forma voluntaria.
Desde hace tres años, PUM ha colaborado con PRO ECUADOR, a través de las charlas de capacitación impartidas por profesionales dispuestos a ayudar a las empresas del país. Los expositores han participado brindando sus conocimientos dentro de las charlas introductorias, uno de los servicios que la Institución ofrece de forma gratuita a la ciudadanía.
DANIEL NASIMBA

La creatividad y la innovación son dos conceptos importantes para las Mipymes para llegar a la satisfacción o necesidad presente en el mundo.

De igual manera, una aplicación sin una dosis previa de elevada creatividad tendrá dificultades al momento de sobrevivir en un entorno global, caracterizado por el incremento constante de la competencia, entre los diferentes productores de bienes y/o servicios.

El ambiente globalizado, al que se enfrentan las empresas obliga a que éstas requieran de la presencia de prácticas empresariales altamente creativas, el fomento de la creatividad e innovación se debe ver como parte fundamental de la cultura organizacional que viven todos quienes integran el tejido productivo ecuatoriano.

En ese proceso de conexión, entre la creatividad y la identificación de oportunidades de negocio es importante que el emprendedor se apoye en una serie de estimuladores de la creatividad; ya que las ideas por si solas difícilmente llegarán a la mente.

Actualmente en el Ecuador Cinco Mipymes ecuatorianas ahora son conocidas a nivel mundial. Crearon sus páginas web y desarrollaron su imagen corporativa gracias al apoyo de Pro Ecuador con un proyecto “Diseño y desarrollo de sitios web e imagen corporativa”, con el objetivo de fortalecer la promoción de sus productos y sean conocidos por mercados en el mundo.
Hoy las páginas de estas empresas son una realidad y tienen las mejoras y la funcionalidad que el mercado globalizado requiere, podemos decir que estas empresas son el motor de desarrollo de la economía interna del país, además estas reciben capacitación en tecnología y en otros procesos con la finalidad de que en el corto tiempo se unan a talleres para emprender en la producción de exportación.

Según un documento expuesto por la Universidad Politécnica Salesiana las MIPYMES son reguladas por el "Consejo Sectorial de la Producción" donde realizarán regulaciones conjuntamente con los ministerios sectoriales, según cada sector.

En Ecuador las PYMES tienen diversas categorías:

- Microempresas: Emplean hasta 10 trabajadores, y su capital fijo llega hasta los 20 mil dólares.

- Talleres artesanales: Mantiene un trabajo manual de 20 operarios y un capital fijo de 27 mil dólares.

- Pequeña Industria: Puede tener hasta 50 obreros.

- Mediana Industria: Posee de 50 a 99 obreros, y el capital fijo máximo de 120 mil dólares.

- Grandes Empresas: Poseen más de 100 trabajadores y cuenta con 120 mil dólares en activos fijos.

En Ecuador las PYMES deben poseer un sistema regulador pues las mismas conllevan en su funcionamiento manejo de dinero, por lo que las finanzas son quienes son reguladas por la Superintendencia de Bancos, Seguros y Valores. La responsabilidad corporativa depende del gobierno de corporación y la responsabilidad social, pues actualmente las PYMES registradas en la Bolsa de Valores son 14772, las mismas que depende de las empresas y sus conformación, lo que como consecuencia seguida es la venta y compra de acciones, bonos o papeles.

Para realizar una inversión en la bolsa de valores no solo hay que tener en cuenta el nombre de las empresas, si no también el tiempo de evolución de la empresa dentro del mercado, además de la tasa de interés expuesta por los dos tipos de rentas. Como sugerencia dentro de la Bolsa de Valores al realizar la primera inversión debe existir una inversión en renta fija y en renta variable.

Suanny Garzón

Ser un empresario emprendedor exige ciertas características y cualidades personales tales como: la capacidad de asumir riesgos, aprovechar oportunidades, sentido de organización, iniciativa, voluntad, liderazgo, optimismo, saber relacionarse y llegar a su personal, para trasmitirles su energía y sus ideas con claridad para poder dirigir la empresa con eficacia y eficiencia.
Un empresario eficiente busca puntualidad, dirección, rapidez para tomar decisiones, trabajar con costo reducido (economía) y el empresario eficaz busca actuar con sentido de oportunidad y de prioridad, incentivar la creatividad y la participación de los empleados, invertir buscando el beneficio y gerenciar para llegar a los objetivos (resultados).

La importancia de una estructura organizacional en las pequeñas y medianas empresas es importante ya que es el esqueleto de una empresa en el cual se definen las funciones que debe cumplir ya sean departamentos o áreas para que estos desarrollen de manera eficiente y bien.

La mayoría de las pequeñas y medianas empresas inician con una estructura organizacional funcional ya que se basan en las actividades que debe realizar para cumplir sus objetivos.

También hay empresas que adoptan una estructura de modo estático e inamovible esto puede generar problemas en el crecimiento y evolución de una empresa que estará en constante cambio en la estructura.